20 ژوئیه 2023-توسط آدام رود
کارآفرینی درون سازمانی تمرین پرورش مهارت ها و طرز فکر کارآفرینی در کارکنان موجود سازمان است. کارمندان را تشویق می‌کند تا مانند کارآفرینان، ایده‌ها و نوآوری‌های جدید را دنبال کنند، در حالی که همچنان در چارچوب شرکت کار می‌کنند.
کارآفرینان و کارآفرینان داخلی بسیاری از ویژگی های مشابهی را نشان می دهند. این شامل:
- آنها خلاق هستند و توانایی تفکر خارج از چارچوب را دارند.
- آنها اشتیاق مشترکی برای نوآوری و حل مشکل دارند.
- آنها اداره پروژه های خود را به دست می گیرند.
- آنها در مواجهه با چالش ها پشتکار و انعطاف پذیری خود را نشان می دهند.
- آنها توانایی سازگاری و درس گرفتن از شکست را دارند.
اما چند تفاوت اساسی نیز وجود دارد:
- کارآفرینان داخلی در یک سازمان موجود کار می کنند و از منابع شرکت برای اجرای ایده های خود استفاده می کنند.
- کارآفرینان کسب و کار خود را راه اندازی می کنند و ریسک های مرتبط با سرمایه گذاری خود را به عهده می گیرند.
پنج دلیل برای تقویت کارآفرینی درون سازمانی
1. باعث نوآوری می شود
کارآفرینی درون سازمانی فرهنگ نوآوری را در سازمان پرورش می دهد و امکان توسعه محصولات، خدمات یا فرآیندهای جدید را فراهم می کند. این نوآوری مداوم، شرکت را از رقبای خود جلوتر نگه می دارد و به آن اجازه می دهد موقعیت بازار قوی خود را حفظ کند.
کارآفرینان داخلی با درک نقاط قوت و ضعف سازمان، دیدگاه منحصر به فردی را به سازمان ارائه می‌دهند و با بهره‌گیری از پتانسیل خلاقانه کارکنان درون زا، شرکت‌ها می‌توانند فرصت‌های جدید را شناسایی کرده و راه‌حل‌های منحصربه‌فردی را به بازار بیاورند و آنها را از رقبای خود متمایز کنند.
2. مشارکت و انگیزه کارکنان را تشویق می کند
تشویق کارآفرینی داخلی، کارمندان را توانمند می‌کند و احساس مالکیت و مسئولیت را در بین کارکنان ترویج می‌کند و به آنها اجازه می‌دهد تا مالکیت پروژه‌های خود را بر عهده بگیرند و فعالانه در موفقیت شرکت مشارکت کنند. این احساس استقلال و مسئولیت می تواند به سطوح بالاتری از مشارکت و انگیزه منجر شود و در نتیجه بهره وری و رضایت کلی شغلی را افزایش دهد. به نوبه خود، این می تواند منجر به حفظ کارکنان بیشتر شود و هزینه های مربوط به گردش مالی و استخدام را کاهش دهد.
3. ذهنیت چابک را ترویج می کند
در محیط تجاری پرشتاب امروزی، توانایی انطباق با تغییرات و اختلالات بازار برای موفقیت بلندمدت بسیار مهم است. کارآفرینی درون سازمانی یک ذهنیت چابک را در سازمان ارتقا می‌دهد و کارکنان را تشویق می‌کند تا در شناسایی و پاسخگویی به چالش‌ها و فرصت‌های جدید فعال باشند. این سازگاری به شرکت‌ها اجازه می‌دهد انعطاف‌پذیرتر باشند، اختلالات بازار را کنترل کنند و در نهایت به رشد پایدار دست یابند.
4. تحقیق و توسعه مقرون به صرفه و حل مسئله ایجاد می کند
با پرورش روحیه درون‌آفرینی، شرکت‌ها می‌توانند از دانش، مهارت‌ها و تخصص موجود کارکنان خود برای حل مشکلات پیچیده و توسعه ایده‌های جدید استفاده کنند. این می تواند منجر به تحقیق و توسعه مقرون به صرفه شود، زیرا کارکنان می توانند چالش های خاص سازمان را شناسایی کرده و به آنها رسیدگی کنند، اغلب با درک عمیق تر از منابع و محدودیت های موجود.
کارآفرینی داخلی همچنین می‌تواند به شرکت‌ها کمک کند تا ناکارآمدی‌های داخلی را شناسایی کرده و راه‌حل‌هایی را توسعه دهند که فرآیندها را ساده‌تر کند و در نهایت نتیجه شرکت را بهبود بخشد.
5. استعدادهای برتر را جذب می کند
شرکت‌هایی که از کارآفرینی داخلی حمایت و تشویق می‌کنند، احتمالاً استعدادهای برتر را جذب می‌کنند، زیرا افراد جاه‌طلب و خلاق اغلب به سازمان‌هایی کشیده می‌شوند که می‌توانند تأثیر معناداری داشته باشند. با ترویج فرهنگ نوآوری و فراهم کردن منابع و آزادی کارکنان برای کشف ایده‌هایشان، شرکت‌ها می‌توانند از نامزدهای با عملکرد بالا که به استقلال و فرصت مشارکت در موفقیت شرکت اهمیت می‌دهند، برخوردارشوند. این به نوبه خود می تواند منجر به نیروی کار نوآورتر و پویاتر شود که سازمان را به جلو سوق می دهد.
ایجاد فرهنگ کارآفرینی داخلی
برای تشویق کارآفرینی درون سازمانی، مراحل زیر را در نظر بگیرید:
آزمایش و ریسک پذیری را تشویق کنید. به کارمندان اجازه دهید تا ایده های جدید را تجربه کنند، حتی اگر ممکن است شکست بخورند. همچنین محیط امنی را برای آنها فراهم کنید تا مفاهیم خود را آزمایش کنند و از اشتباهات خود درس بگیرند.
پشتیبانی و منابع را فراهم کنید. اطمینان حاصل کنید که کارکنان به منابع و پشتیبانی مورد نیاز برای توسعه ایده های خود دسترسی دارند. این ممکن است شامل راهنمایی، تأمین مالی یا دسترسی به تجهیزات و امکانات تخصصی باشد.
تلاش‌های درون زا را بشناسید و به آنها پاداش دهید. موفقیت های کارآفرینان درون سازمانی را جشن بگیرید و به رسمیت بشناسید. برای کارمندانی که نوآوری و خلاقیت خود را نشان می دهند، مشوق ها و جوایزی مانند ترفیع، پاداش، یا به رسمیت شناختن عمومی ارائه دهید.
داستان های موفقیت در کارآفرینی داخلی
بسیاری از شرکت‌ها کارآفرینی داخلی را پذیرفته‌اند و پاداش پرورش نوآوری را از هوشمندی به دست آورده‌اند.
در اینجا چند نمونه هستند:
گوگل
گوگل به خاطر خط مشی «20 درصد زمان» خود مشهور است، که به کارمندان اجازه می داد 20 درصد از زمان کاری خود را برای پیگیری ایده ها و پروژه های خود اختصاص دهند. این سیاست منجر به ایجاد محصولات موفقی مانند Gmail، Google Maps و Google News شده است.
3M
3M، شرکتی که در همه جا حاضر Post-it Notes قرار دارد، سابقه طولانی در پرورش کارآفرینی داخلی دارد. کارمندان را تشویق می کند که 15 درصد از زمان خود را صرف پروژه های شخصی کنند و منابعی مانند انجمن فناوری را برای تسهیل همکاری و به اشتراک گذاری دانش بین کارمندان فراهم کنند.
لاکهید مارتین
لاکهید مارتین، یک شرکت هوافضا و دفاعی آمریکایی، یک برنامه موفقیت آمیز کارآفرینی داخلی به نام Skunk Works دارد که یک بخش داخلی است که مستقل از بقیه شرکت ها فعالیت می کند. این بر نوآوری سریع و توسعه فناوری های پیشرفته تمرکز دارد. این رویکرد منجر به تولید محصولات پیشگامانه ای مانند هواپیمای جاسوسی U-2 و F-117 Nighthawk شده است.
چرا شرکت شما باید کارآفرینی داخلی را تشویق کند؟
پرورش روحیه کارآفرینی در سازمان شما می تواند به مزایای قابل توجهی از جمله افزایش نوآوری، مشارکت کارکنان و رشد کسب و کار منجر شود.
با ایجاد یک فرهنگ حمایتی که آزمایش را تشویق می کند، منابع را فراهم می کند و به تلاش های درون آفرینی پاداش می دهد، می توانید پتانسیل کامل کارکنان خود را باز کنید و شرکت خود را برای موفقیت بلندمدت آماده کنید.
سوالات متداول در مورد کارآفرینی داخلی
در زیر مهم ترین پرسش ها و پاسخ ها در این زمینه را خلاصه کرده ایم.
تفاوت بین کارآفرینی و کارآفرینی چیست؟
Intrapreneurship به پرورش مهارت های کارآفرینی در کارکنان موجود سازمان اشاره دارد، در حالی که کارآفرینی شامل شروع یک کسب و کار جدید از صفر است.
کارآفرین داخلی چیست؟
یک کارآفرین داخلی، کارمندی در یک شرکت است که ویژگی های کارآفرینی مانند خلاقیت، نوآوری و ریسک پذیری را از خود نشان می دهد. آنها مانند کارآفرینان عمل می کنند و از منابع شرکت برای توسعه ایده ها، محصولات یا فرآیندهای جدید استفاده می کنند که باعث رشد و مزیت رقابتی می شود.
چرا نوآوری در محل کار مهم است؟
باعث رشد کسب و کار، افزایش مزیت رقابتی و افزایش مشارکت کارکنان می شود. با پرورش خلاقیت و ایده‌های تازه، شرکت‌ها می‌توانند چابک بمانند، با تغییرات بازار سازگار شوند، محصولات و خدمات را بهبود بخشند و در نهایت ارزش بیشتری را به مشتریان ارائه کنند.
درباره نویسنده
آدام رود برای خوانندگان در adamrood.com می نویسد و در آنجا بینش ها، نکات، راهنماها و مقالاتی را درباره راه اندازی یک کسب و کار به دنبال 15 سال تجربه خود در دنیای کارآفرینی به اشتراک می گذارد.
