اگر طی یکی دو یا سه سال اخیر شما شاهد رشد یک کودک بوده باشید خواهید دید که در مرز دوسالگی با گوشی تلفن همراه اطرافیان خود بازی و در حقیقت شروع بکار با آن می نماید . کلید ها را می شناسد و عکس ها را جستجو می کند . چیزی که حتی برای مهندسین حدود بیت سال پیش قابل تصور نبود .
این یکی از میلیونها مصداق و موضوع تحول دیجیتال است .
این تحول در خانه و محیط کار و کشور و دنیای ما بشکلی سریع در حال پیشرفت است. و در مسیر این تحول
در دورانهاي مختلف تاريخي و جغرافيايي براي بشر جنبه هاي مثبت و منفي بسياري داشته است. این تحول در حوزه هاي كسب و كار نیز با ايجاد شباهت هاي ظاهري در طرز زندگي، پوشيدن، غذاخوردن و سفركردن نيز تحولات زيادي را ايجاد نموده است. در اين زمينه ذكر مثالها میتواند بی انتها باشد ، چرا كه شما هر روزه از رسانه هاي جمعي و دوستان و آشنايان راجع به آنها مي شنويد.
در این راستا باید گفت در این تحولات هیچکس شبیه به دیگری نیست و هرفرد با شرایط متفاوت در این مسیر رشد میکند یا از بین میرود.
اما اگر بحث را از حوزه فردی بیرون آورده و به حوزه کسب و کار به مفهوم گسترده آن بکشانیم ، با وجود اینکه کسب و کار ها در شرایط عمومی در سنین مختلف هستند اما تعداد بسیاری از آنها در بالای عمر متوسط هستند . اما آنها نیز باید به این تحول توجه نموده و خود را تطبیق دهند .
در اين ميان يك
سوال بسيار مهمتر از سوالهاي فوق وجود دارد كه چگونه باید این سازگاری را انجام
داد ؟
؟
آيا آن عوامل و مولفه هايي كه باعث تطبیق پذیری کسب و کارهای كشورمان با این تحول می شوند با تجربیات دیگران مشابه هستند ؟
در پاسخ بایستی گفت که اگر حتی مشابه باشند نحوه برخورد و میزان اثر و تقدم و تاخر و…. آنها با هم متفاوت است . جواب به اين سوال با احتمال بسيار زياد اين است كه اثر مي گذارند، ولي اين اثرگذاري تا چه حد و با چه عوارضي همراه است كه قابل رديابي و شناسايي باشد، كاري دشوار و پيچيده است.
مدیران هشیار در سرتاسر جهان به سرعت در اين زمينه در حال مطالعه و تحقيق بوده و به نتايج بسيار درخشان و شگفت انگيزي دست يافته اند .
در چنين شرايطي رشته هاي تحصيلي و علوم در حال دگرگونی بوده و نسل چهارم و پنجم دانشگاهها در حال ظهور هستند . فاصله بين تحقيقات پايه و نتایج کاربردی آنها بسیار کم شده است و بكارگيري اين نتايج در سيستمها و در سازمانها بشکل چابک در حال انجام است .
در این فرایند ها اولين اصلي كه بر آن و قوف یافته می شود ، تنوع فكري، ذهني، خلاقيت و توانايي هاي سیستمها و انسانها است که در عين حال که قوانينی كلي بر آنها حاکم است و شباهت هاي سيستمي نیز كه با اين اصول عام کار می کنند وجود دارد اما هر سیستم باید ، آنها را شناسايي و كنترل و اصلاح نموده و سازگار شوند.
مدیران باید این موضوع را درک نموده که در تحول دیجیتال شبیه به هیچکس نیستند و باید با تفکر جمعی خلاق با سایر مهندسان و کارشناسان و حتی کارگران کف کارگاه خود تعامل سازمان یافته داشته باشند و از بین رشته ای هایی همچون مهندسی صنايع که در حوزه ي سيستمها فكر مي كنند، برای استقرار آن استفاده حداکثری بنمایند .
