اگر چه وقایع تلخی بودند ولی اپیدمی ویروس کرونا و جنگ اوکراین ، تغییر نقش ها را در حوزه های مختلف و بویژه در حوزه های مدیریتی عیان تر نمود .
با تغییرات شدید فناوری و اثر آنها در کسب و کار ها و اقتصاد و تجارت ، انبوهی از وظایف جدید برای مدیران ارشد و نیز مدیران تخصصی از جمله مدیران فناوری اطلاعات ، مدیران منابع انسانی و بازایابی ایجاد شده است . نتایج نظرسنجی شرکتهای مشاور بزرگ در عرصه بین المللی نشان می‌دهد که رهبران و مدیران ارشد در موقعیت جدیدی برای ایجاد تحول قرار دارند تا با حمایت از تحولات در زمینه دیجیتالی‌سازی و ایجاد قابلیت های جدید در سازمان خود ، با این شرایط همگام شوند .
کارشناسان مدیریت در حوزه های مختلفی در ارتباط با اینکه چگونه نقش مدیران در طی دو سال گذشته تغییر کرده است و چگونه می توانند به طور مؤثرتری فرآیندهای تحول را هدایت کنند و در تصمیم گیری های استراتژی مشارکت کنند به بحث مشغولند .
واضح است که باید اقدامات را شروع نمود اما با تاسف باید گفت که مدیران ارشد با حجم کاری روز مره روبرو هستند و بایستی به این بینش برسند که با فرصت‌های بیشتری نیز روبرو هستند. تمرکز بر این بینش می‌تواند به آنها کمک کند تا از این فرصت‌ها استفاده کنند و تعادل مناسب در کار ها و نقشهای خود را ایجاد کنند.
اگر حتی مدیر یک سازمان معمولی باشید با اختصاص درصد کمی از زمان خود به این موضوع در خواهید یافت که آگاهی بر تغییرات جدید به شما درک ایجاد تغییرات کلیدی در سازمانتان را ایجاد خواهد نمود . مهمترین اصل این است که به این درک برسید که دیگران در این مسیر در حال دویدن هستند و شما اگر کند حرکت کنید با سرنوشت کسب و کار خود بازی می کنید . چند ماه یا چند سال بعد شما در خواهید یافت که آنها عملکرد متمایزی را برای خود ایجاد کرده‌اند و با شرایط سازگار تر شده اند .
