ارسال شده در 14 اکتبر 2021 توسط The Manufacturer
انتقال انرژی و تحول دیجیتالی به سرعت در حال تغییر کارهایی است که ما انجام می‌دهیم، چگونه و در کجا انجام می‌دهیم. با این حال، رقابت فزاینده برای پایداری و شایستگی‌های دیجیتالی، افزایش سن نیروی کار، تعداد کمتر نیروهای جدید و کمبود تنوع همه و همه نشان دهنده افزایش چالش‌های مهارت در آینده است.
با پیشرفت اصول و فناوری‌های هوشمند کارخانه مانند رباتیک، هوش مصنوعی (AI)، تجزیه و تحلیل داده‌ها و اینترنت اشیا، تولیدکنندگان به مهارت‌های دیجیتالی نیاز دارند و نقش‌ها و مسیرهای شغلی را ایجاد می‌کنند که امروزه وجود ندارد.
چگونه شرکت‌های تولیدی می‌دانند که در آینده به چه مهارت‌ها، دانش و قابلیت‌هایی نیاز خواهند داشت؟
نیروی کار خالص تولیدی برای نیروی کار ده یا حتی پنج سال پیش قابل تشخیص نخواهد بود. در زیر تجزیه و تحلیل اصول نیروی کار تولیدی خالص صفر و نقشه راه رهبران در مورد نحوه ایجاد نیروی کار صفر خالص خود آمده است.
نیروی کار برای دستیابی به کربن خالص صفر چقدر است؟
مهارت‌های قابل انتقال از جمله همکاری و هوش اجتماعی و همچنین مهارت‌های فنی بیشتر مانند امنیت سایبری، مهارت‌های استراتژی نظارتی یا تجاری مهم‌تر از دانش یا تجربه صنعت است. نمودار فوق مهارت‌ها و شایستگی‌های نیروی کار خالص تولید کننده را برجسته می‌کند:
- سه ستون برای ایجاد نیروی کار خالص در تولید
- معماری مجدد: آن‌چه را که از نیروی کار شما انتظار می‌رود دوباره ارزیابی کنید
- روباتیک، فناوری‌های شناختی و هوش مصنوعی به افراد کمک می‌کند تا بر فعالیت‌های استراتژیک و ارزش افزوده تمرکز کنند.
سوالاتی که مدیران تولید باید بپرسند:
- چگونه ساختار کار را برای کارآمدتر کردن فعالیت‌های نیروی کار خود تنظیم می‌کنید؟ این کار چه باید بکند، چه کاری را باید متوقف کند، اتوماسیون چگونه می‌تواند کمک کند؟
- علاوه بر اتوماسیون، چگونه از فناوری برای افزایش مهارت‌ها و قابلیت‌های نیروی کار خود استفاده می‌کنید؟
- چگونه می‌توانید کار را از اتمام کار به حل مشکل و مدیریت روابط تبدیل کنید؟
- کدام نقش‌ها را می‌توان به صورت پایدار به صورت دورکاری یا ترکیبی ایفا کرد؟
- آزاد کردن نیروی کار خالص صفر – چگونه افراد خود را توسعه داده و برای آینده جذب کنیم
دسترسی به مجموعه‌های گسترده‌تر استعدادها در صنایع مشابه به تغییر تمرکز از ساختار به قابلیت‌ها و پتانسیل‌ها کمک می‌کند.
سوالاتی که مدیران تولید باید بپرسند:
- چگونه به نیروی کار خود انگیزه می‌دهید و به آن پاداش می‌دهید تا با اهداف کربن زدایی خود هماهنگ شود؟
- آیا استراتژی‌های استخدام شما به شما در رقابت برای مهارت‌های خاص صنعت غیر انرژی کمک می‌کند؟
- چگونه می‌توانید بازارهای استعداد داخلی ایجاد کنید که مهارت‌ها، شایستگی‌ها و علایق فنی و همچنین سطح مهارت را مشخص کند؟
- چگونه می‌توانید تجربیات شخصی سازی شده را برای به حداکثر رساندن پتانسیل نیروی کار خود تنظیم کنید؟
- محیط کار را وفق دهید – محل کار شما چگونه شیوه‌های کار ترکیبی و مدرن را نشان می‌دهد؟
ترکیبی جدید از همکاری گروهی و فناوری‌های دیجیتالی، انعطاف‌پذیری را در مورد مکان و زمان انجام کار فراهم می‌کند.
سوالات از رهبران تولید:
- چگونه می‌توانید بدون از دست دادن حس فرهنگ و تعلق سازمان، تمرکز خود را از محل کار فیزیکی تغییر دهید؟
- چگونه می‌توانید محل کار را دوباره طراحی کنید تا به مکانی برای همکاری، نوآوری و ارتباط شخصی تبدیل شود؟
- چگونه می‌توانید فرهنگی متنوع و فراگیر ایجاد کنید که نیروی کار را توانمند و توانمند سازد؟
- تا چه حد از کار از راه دور که می‌تواند به شما امکان استخدام از استعدادهای گسترده‌تری را بدهد، استقبال خواهید کرد؟
شرکت‌های تولیدی که رویکرد نیروی کار خود را تغییر داده و محیطی را برای جذب و تقویت تعادل مناسب مهارت‌ها و قابلیت‌های نرم و دیجیتالی ایجاد می‌کنند، نیروی کار بسیار با انگیزه‌ای ایجاد می‌کنند که آماده تحقق اهداف کربن زدایی شما است. این امر به آینده‌ای تمیزتر، روشن‌تر و پایدارتر برای سود کسب و کار و جامعه وسیع‌تر منجر می‌شود.
Home
