25 ژوئن 2024- دنیس سایمکا
خط مشی ESG خود را به عنوان سودآوری در نظر بگیرید.
خواه مدیر عاملی باشید که با اکراه به پایداری ذینفع ها می‌پردازد یا مدیر کارخانه‌ای که وظیفه سبز کردن عملیات را دارد و نمی‌دانید از کجا شروع کنید: احتمالاً قبلاً شروع کرده‌اید و متوجه آن نیستید.
این یکی از مهمترین درس‌هایی است که ارین دوولا، رئیس بخش پایداری صنایع دیجیتال زیمنس، در اوایل سال جاری در Realize Live 2024 در لاس‌وگاس به رهبران تولید ارائه کرد.
Devola که یک مهندس مکانیک با آموزش بود، قطعات را طراحی کرد و در ابتدای کار تولیدی خود، کار با کیفیت و قابلیت اطمینان را در صنعت کالاهای سفید انجام داد. او سپس در یکی از تاسیسات زیمنس که کنترل قطار، تجهیزات کنار جاده و هر چیزی را که ممکن است در یک گذرگاه راه آهن ببینید، سمت مدیر کارخانه را می‌سازد، گرفت.
چالش‌های Devola شامل درک بهتر جریان فرآیند، اجرای یک برنامه ناب برای کاهش ضایعات و حذف فرآیندهایی است که به مواد خطرناک یا ناسازگار با محیط‌زیست نیاز دارند، همه شیوه‌های تجاری هوشمند برای افزایش کارایی، بهره‌وری و سودآوری.
او تا مدت ها بعد متوجه نشد که انجام این شیوه های تجاری نیز مانند شرکت در یک کلاس کارشناسی ارشد در پایداری است. در تجربه او از آن زمان، سودآوری و پایداری بیشتر اوقات با هم همپوشانی دارند.
ما با Devola در Realize Live به بحث در مورد عملیات پایدار، طراحی دایره ای و اینکه چگونه رهبران تولیدی می توانند پایداری را به عنوان یک فرصت نگاه کنند، نه یک تعهد طاقت فرسا، گفتگو کردیم.
- کدام صنایع در حال حاضر به بهترین نحو به عملیات پایدار دست می یابند؟
Eryn Devola: جایی که پایدارترین عملیات را می بینید، آن دسته از [صنایع] هستند که اکنون آنلاین شده اند، آنهایی که می توانند از فناوری موجود امروزی که ممکن است 20 سال پیش در دسترس نبوده استفاده کنند. برخی از آنها را در برخی از کارخانه‌های خودروهای برقی که در حال مقاوم‌سازی هستند، می‌بینید، [اما] جایی که سرمایه‌گذاری سبز را انجام می‌دهید، در ابتدا بیشترین فرصت را دارید که روی آن تأثیر بگذارید. باتری‌ها، نیمه‌هادی‌ها، برخی از تولیدات EV در خودرو، آنها مکان‌هایی هستند که می‌بینید آنها واقعاً شاهد دستیابی به کارایی عالی و گام‌های بلند در عملیات پایدار خود هستند.
- بنابراین کدام صنایع بهترین عملکرد اقتصاد دایره ای را دارند؟
این لزوماً یک شرکت نیست. معمولاً مجموعه‌ای از شرکت‌ها هستند که گرد هم می‌آیند تا کل زنجیره ارزش را تکمیل کنند یا یک دایره بسازند.
شما واقعاً باید با شرکای خود کار کنید … این چیزی است که ما در مجموعه سخت افزاری خود به آن فکر می کنیم. … زندگی بعدی برای محصولاتی که اکنون می سازیم چیست و آیا این چیزی است که در صلاحیت اصلی ما است، جمع آوری آنها، نوسازی آنها؟ یا، آیا این چیزی است که ما می خواهیم در آن با مردم شریک شویم؟ شاید این تدارکات است که می‌خواهیم در آن شریک شویم، شاید [برای] برخی از تجهیزات بزرگ‌تر، آوردن افراد در سایت منطقی‌تر باشد. همه شرکت ها با این مشکل دست و پنجه نرم می کنند.
- کدام صنعت بهترین کاربردهای ثانویه و احتمالاً سوم را برای منابع کشف کرده است؟
ما اکنون به کربن زدایی و سیستم انرژی فکر کرده ایم. تفکر اقتصاد دایره ای هنوز در راه است. واقعاً اینکه بتوانم چیزی را طراحی کنم، بدانم که وقتی آن را طراحی می کنم، زندگی بعدی آن چگونه خواهد بود، این تازه شروع شده است.
اگر محصول شما دارای چرخه عمر 15 ساله است، این مشکل هنوز 15 سال دیگر باقی مانده است، نحوه جمع آوری یا بازسازی یا تغییر کاربری آن در آن بازه زمانی. … چگونه می توانم آن را طوری طراحی کنم که جدا کردن آن آسان باشد؟ چگونه می توانم آن را به گونه ای طراحی کنم که ماژولار و قابل ارتقا باشد؟ که امروز می توانم آن را حل کنم و برخی از آن قطعات دیگر با بلوغ ما خواهند آمد. … سخت است که ببینیم چه کسی این کار را به طور کامل انجام می دهد، زیرا برای انجام این کار، باید از 15 سال پیش برنامه ریزی شده بود، و ما فقط به این شکل فکر نمی کردیم.
- مدولار بودن دقیقاً چگونه در تلاش های پایداری نقش دارد؟
سادگی معمولاً با ماژولار بودن ترکیب می شود. بنابراین، وقتی به این فکر می کنید که “چقدر می توانم این طرح را ساده کنم؟” اگر بیرون کشیدن یک قطعه، بازگرداندن یک قطعه آسان است. … ما دوست داریم همه چیز را سفارشی کنیم، و این سفارشی‌سازی، داشتن یک جریان زباله واضح را که سعی می‌کنید از طریق آن کار کنید و اگر ضایعات را مدیریت کنید، بسیار سخت‌تر می‌شود. متفاوت به نظر می رسد و هر بار که این کار را انجام می دهید.
ما شروع به دیدن بسیاری از این موارد کرده ایم زیرا برخی چیزها الکتریکی تر می شوند. من قبلاً در لوازم خانگی کار می کردم، بنابراین ماشین ظرفشویی من را [به عنوان مثال] در نظر بگیرید. من به وان جدید و پمپ جدید نیاز ندارم [اما] شاید پوست جدیدی برای بیرون بخواهم. شاید بخواهم یک کنترل را بیرون بیاورم و یک کنترل جدید بگذارم. اگر من آن ماشین ظرفشویی را به صورت مدولار طراحی کنم، می توانم محصول موجود خود را ارتقا دهم، ارزشی را که مشتری واقعاً به آن نیاز دارد، به دست بیاورم.
منابعی را در مورد چیزهایی که بی اهمیت هستند – وان، دسته سیم، چیزهایی که واقعاً هیچ ارزش مستقیمی برای مشتری ایجاد نمی کنند، استفاده کنید.
- چگونه می توانیم بین مدیریت عملی کارخانه و عملیات پایدار ارتباط برقرار کنیم، اگر همانطور که شما می گویید تازه شروع شده باشند؟
اولین چیز این است که شما در حال انجام آن هستید. بزرگ‌ترین چیزی که می‌توانم به یک مدیر کارخانه بگویم که نگران شروع کار است، و آنها پایداری را می‌شنوند – مدیرعامل آنها در جایی متعهد به نوعی هدف پایداری است – این احتمال وجود دارد که شما قبلاً بخشی از این کار را با کاهش ضایعات و خلاص شدن از شر انجام دهید. از زباله چه این در توان شما باشد، چه در تولید قراضه شما باشد، چه در حذف ماده ای که دیگر نمی خواهید مجبور به مدیریت آن باشید. همه این موارد به شما کمک می کند تا موثرتر شوید. آنها همچنین به شما کمک می کنند تا پایدارتر شوید.
اگر احساس می‌کنید که تا آنجا که می‌توانید در انرژی و منابع کارآمد شده‌اید، در این صورت کمی به بیرون از دیوار نگاه کنید. چگونه محصولات را به شما یا از شما منتقل می کنید؟ کانال های توزیع شما چگونه به نظر می رسند؟ چقدر چیزها را جابه جا می کنید؟ چه نوع تامین کنندگانی دارید؟ چه نوع تجهیزاتی را می‌خرید [و] ردپای [کربن] آن نوع تجهیزات چقدر است؟
- اگر تولیدکنندگان از قبل شیوه‌های پایداری را دنبال می‌کنند و صرفاً بحث چارچوب‌بندی مجدد است، و اگر تولیدکنندگان در اولین باری که نیاز به آن را تأیید می‌کنند، ناله کنند که باید به پایداری توجه کنند، آیا حذف برچسب «پایداری» برای همه مفید خواهد بود؟
من فکر می‌کنم این در مورد کادربندی است… آموزش مردم که وقتی 30 درصد در هزینه‌های انرژی صرفه‌جویی می‌کنید، CO2 را نیز ذخیره می‌کنید، مگر اینکه قبلاً به طور کامل از انرژی‌های تجدیدپذیر استفاده کنید. توانایی قرار دادن منافع در زمینه. ما مشتریانی داریم که متوجه نشدند، یا اینکه پایداری انگیزه پروژه نبود، وقتی به آنها می گوییم: «شما این هدف کاهش هزینه عملیاتی را دارید. این همچنین به شما سود CO2 می دهد.
چند مشتری داشتیم که می‌گفتند، «من اینطور به این موضوع فکر نمی‌کردم، و حالا این به من کمک می‌کند این را به صورت داخلی بفروشم، زیرا نمی‌دانستم چگونه می‌خواهم با این هدف CO2 که از خود دریافت می‌کردم مقابله کنم. تو به من کمک کردی ببینم که این دو کار را در واقع به طور همزمان انجام می دهم.»
این به آنها کمک کرد تا شفافیت بیشتر و بودجه بیشتری برای کارهایی که به هر حال به دنبال انجام آن هستند، بدست آورند. و بنابراین، این آموزش بزرگی است که ما سعی می کنیم از سمت خودمان رانده شویم… تا تفاوت هایی را که [تولیدکنندگان] در حال حاضر ایجاد کرده اند، بشناسیم و کمی کنیم.
