
سه دلیل برای شکست تابلوهای مدیریت بصری
9 مارس 2016 -دن مارکویتز سازمان هایی که فلسفه ناب را دنبال می کنند اغلب برای استقرار مدیریت بصری عجله دارند. آنها دیوارها را با معیارها و نمودارها، داده های…
9 مارس 2016 -دن مارکویتز سازمان هایی که فلسفه ناب را دنبال می کنند اغلب برای استقرار مدیریت بصری عجله دارند. آنها دیوارها را با معیارها و نمودارها، داده های…
6 دسامبر 2024 -توسط ژاکلین براسی، آرون دی اسمت و دانا ماور با شیدا ربیع پور یک وظیفه کلیدی برای رهبران قرن بیست و یکم توسعه ظرفیت خود برای تغییر…
مدیریت نوآوری موفق می تواند سهم قابل توجهی در ارزش خالص یک سازمان داشته باشد، اما هنوز به طور رسمی به عنوان عملکردی مانند بازاریابی یا مالی شناخته نشده است….
۱۴۰۳/۱۰/۲۶ سامانه کاوانیتا (پلتفرم تمام دیجیتال حمکرانی و مدیریت هوشمند سازمان)، اولین پلتفرم دیجیتال و هوشمند حسابرسی و ریسک فناوری اطلاعات، که توسط پژوهشکده فناوری سلامت دانشگاه صنعتی امیرکبیر…
26 سپتامبر 2016- جیمی فلینچباگ تیم ناب شما در کجای سازمان شما قرار دارد، چه کسی باید آن را رهبری کند و سؤالات اساسی دیگری که موفقیت یا شکست ابتکار…
26-7-1402 تجربهی کار سازمانی و محدودیتها و موانع پیش رو کارکنان سازمان، اگر تجربهی خود ما نبوده باشد، احتمالاً در میان سخنان اطرافیان و آشنایانمان مورد توجه قرار گرفته است….
نخستین همایش تحول دیجیتال در فولاد، معدن و صنایع معدنی روز چهارشنبه ۱۹ مهرماه در سالن همایشهای صداوسیما به همت ایمیدرو و با حضور شرکتهای زیرمجموعه، دانشبنیانها و وزارتخانههای مختلف…
10 آگوست 2023 -توسط برایان هنکاک و امیلی فیلد بسیاری از ما دقیقاً آرزوی مدیر میانی شدن را نداریم. اما در واقع، طبق کتاب جدید Power to the Middle: Why…
اکنون برای سالها، تحول یک اصطلاح مهم برای چگونگی حرکت سازمانها برای دستیابی به پتانسیل کامل خود بوده است. هدف شرکت ها معمولاً ارائه عملکرد مالی سالم و اثربخشی سازمانی…
۹ سپتامبر 2022-نویسنده Ian Hughes -Katy Ring درست مانند دهه 1990 و آغاز قرن، زمانی که بسیاری از فرآیندهای تجاری با پذیرش سیستم های ERP به صورت یکپارچه خودکار شدند،…