بسیاری از کارشناسان معنقد هستند که مشارکت در کسب و کار ها یک حرکت تکاملی است و نه یک حرکت انقلابی برای برنامه‌های تحقیق و نوآوری مشترک . این امر فضایی جدید را باز می کند که مدیریت آن اگرچه بسیار چالش بر انگیز است اما دستاورهای زیادی برای ذینفعان خواهد داشت .
یکی از مهمترین این دستاورد ها جلوگیری از ایجاد ظرفیت های جدید و استفاده از قابلیت های موجود است . در یک اکو سیستم نوآوری ، استارت‌آپ‌ها و شرکت های بزرگ با توجه به به مشارکتها تحت یک چارچوب ساده‌سازی شده می توانند ارزش های زیادی خلق کنند که هیچ کدام به تنهایی از عهده آن با بهترین روش و کمترین هزینه بر نمی آمدند.
در کشورهای پیشرفته صنعتی این امری جدید نیست، اما زمینه ای روبه رشد است .
اکو سیستمها باید به افق های بلند مدت توجه داشته باشند و بر این اساس برنامه ریزی انجام مشارکتها را مدیریت نمایند زیرا مشارکتها نقش بسیار مهمی را در شکل دهی آینده صنعت و کسب و کار ها ، ایفا خواهند کرد .
این اهمیت با یک اصل جدی بایستی دنبال شود و آنهم توجه به یک ساختار حاکمیتی ساده سازی شده در نحوه انجام مشارکتها است.
یکی از راهکار های توسعه مشارکت ها و ساده سازی آن تشکیل و تقویت شرکتهای مشاوره و مدیریت طرح هستند که با درک و تسلط به مفهوم ارکستراسیون می توانند به صنایع سنتی نقش بیشتری در هدایت مشارکتها و پایدار سازی آنها کمک نمایند .
علی اکبر سعیدی کیا
