این تفکر این روز ها رایج است که مردم فکر کنند چقدر نوآوری الهام بخش و مفید است بدون آنکه فکر کنند چقدر کار سختی بوده و مدیریت آن دشوار است .
برخی از افراد فکر می کنند که در نوآوری ، نقش مدیریت محدود به این است که افراد مناسب را استخدام نمایند وکار تمام است .
اما برای موفقیت در نوآوری ، مدیریت باید نقش جدی و اثر بخشی را داشته باشد . برای مثال باید :
- نقش‌ها و فرآیندهای مناسب را ایجاد کند،
- اهداف روشن و اقدامات مربوطه را تعیین کند
- پیشرفت را در هر مرحله پایش کند.
نوآوری در یک سازمان یا شرکت مثل سایر امور جاری تولید و خرید و فروش یک کار واقعی است و باید آن را مدیریت کرد.
علیرغم بحث های فراوانی که این روزها در مورد کار آفرینی در کشور جاری است باید توجه داشت که کار آفرینی با نوآوری شروع می شود و ادامه می یابد و مسیر صحیح آن باعث اعتلای سازمانی می شود . وجه مشترک همه کارآفرینان موفق از این مسیر است و نه مسیر رانت و کسب قدرت سیاسی در حوزه اقتصاد .
چنین رویکردی را من کار آفرینی پاک می شناسم و اگر بتوان آن را پایدار سازی نمود که وظیفه ای حاکمیتی است ، آنگاه می توان به توسعه امیدوار بود .
علی اکبر سعیدی کیا
