در ترویج نوآوری ، وقتی از مردم سئوال می شود که آن را تعریف کنند، عموما بر ایجاد یک محصول جدید تکیه می کنند . در حالیکه این تعریف بر دامنه کاهش ضایعات تمرکز نمی‌کند و این عدم توجه بسیاری منابع جدید را به هدر می دهد.
آموزه های مهندسی صنایع به ما یاد می دهد که کاهش ضایعات منابع در زندگی فردی و اجتماعی و کاری بیشترین اثر را در بهبود وضعیت دارد. در نهایت ، این امر با اهمیت ، بیشتر در مورد بهبود سازمان ها است . بهبود ها است که فضای نوآوری را ایجاد می کند . در یک فضای کاری غلط باید اول به رفع روشهای غلط پرداخت و این کار با نوآوری انجام می شود.
از این طریق است که ، ارزش بیشتر برای مشتری، ظرفیت بیشتر برای ارائه آن ارزش و توانایی بیشتر در سازمان برا ی پیشرفت حاصل می شود. .
در این مسیر باید اطمینان حاصل کرد که ضایعات در مفهوم گسترده آن یعنی اعمالی که به خلق ارزش و کیفیت بالاتر منهی نمی شوند اصلاح شوند.
در زندگی شخصی اگر دو ساعت اتلاف وقت را از اوقات فراغت خود حذف کنید چه اتفاقی می افتد؟
اگر در محیط کار با نوآوری به حذف موارد غیر ارزش آفرین فکر کنید و زمانهای آن را به ایجاد روشهای جدید اختصاص دهید چه می شود ؟
تبدیل پتانسیل هدر رفته انسانی به ارزش ، در هر محیطی اولین دامنه برای شروع این بینش و اجرای آن است .
علی اکبر سعیدی کیا
