اگرچه ناب سازی در کشورمان برای متخصصان و کارشناسان یک آرزوی کاری دست نیافتنی است و علت اصلی آن پیچیدگی های اقتصاد حاکم دولتی و خصولتی است اما……………اما ناب سازی یک امر یک شبه و جهشی نیست . یک فرایند بلند مدت است که هر زمان و در هر شرایطی می تواند شروع شود . با گامهای کوچک اما پیوسته . برای شروع بایستی به این موارد توجه نمود :
- برای شروع یک حرکت ابتدا باید نشانه های بیرونی جریان فرآیند ناپایدار را شناسایی نمود .
- باید به این واقعیت توجه داشت که اکثر طرحهایی که در پیاده سازی یک طرح ناب شکست می خورند، سیستم های کیفیت ضعیفی دارند.
- بسیاری از آنها در ایجاد و برپایی جریان فرآیند پایدار شکست خورده اند.
در یک کسب و کار و یا یک کارخانه و یک خط تولید اگر برخی از این مسائل یا حتی یکی از این مسائل وجود داشته باشند ، دچار مشکل جدی خواهید شد. و به احتمال زیاد، علت اصلی این امر عدم دستیابی به جریان پایدار است .
پایدار سازی از فرهنگ سازی شروع می شود. برای هر حرکت بهبود وضعیت موجود ، عوامل موثر در ارتقای فرهنگ سازمانی برای بهبود عبارتند از :
شفافیت
اعتماد سازی
بینش انسان گرایانه
ایجاد حس تعلق
و…..
بنابر این شما هر چقدر بر روی فناوری و یا تجهیزات و از این موارد سرمایه گذاری کنید تا مدتی شاهد برخی تغییرات خواهید بود اما پایدار سازی به فرهنگ فوق الاشاره نیاز دارد .
علی اکبر سعیدی کیا
