نحوه اجرای تحولات برای تاثیر طولانی مدت
26 مه 2023 بسیاری از سازمانها دست به تحولات در مقیاس بزرگ میزنند تا با رهبران ناامید و نتایج بلندمدت بدتر از انتظار خاتمه دهند. این تلاشها معمولاً با آرزوهای…
26 مه 2023 بسیاری از سازمانها دست به تحولات در مقیاس بزرگ میزنند تا با رهبران ناامید و نتایج بلندمدت بدتر از انتظار خاتمه دهند. این تلاشها معمولاً با آرزوهای…
28 نوامبر 2022 -نویسنده: رایان بروکارت فضا دیگر تنها در اختیار دولت ها و شرکت های هوافضا و دفاعی نیست. کسبوکارهایی که اکنون به دنبال فرصتهای نوظهور هستند، ممکن است…
21 مارس 2023 -مدیران عامل، درست مثل بقیه، از پارادوکس انتخاب رنج می برند. شرکتها ابتکارات و برنامههای بیپایانی دارند، همه با وعده «تغییر» سازمان و ارائه بازده مالی جذاب….
عکس متعلق به متن اصلی نیست . 9 ژانویه2024 -توسط کیت Smaje و رادنی Zemmel اگر می خواهید سال 2023 را به یک مفهوم خلاصه کنید، باید AI مولد (gen…
13 دسامبر 2023 -توسط سلیا هوبر، نینا اسپیلمن و ایلانا ولف خدمت در هیئت مدیره شرکتی می تواند مناظر شغلی جدیدی را باز کند و در عین حال مهارت ها…
14 دسامبر 2023 -توسط مت بانهولزر، لورا لابرژ، اندی وست و ایوان ویلیامز آخرین نظرسنجی دیجیتال ما نشان میدهد که سازمانهای دارای فرهنگ نوآوری ارزش بیشتری از سرمایهگذاریهای فناوری استراتژیک…
جسی نیمنن-01 نوامبر 2019 با توجه به اینکه 80 درصد از مدیران، کسبوکار خود را در معرض خطر مختل شدن در آینده نزدیک میدانند، تحت فشار شدیدی هستند تا سازمانهای…
نوشته برایان متیمور اگر تا به حال تجربه ای با یک برنامه صندوق پیشنهادات داشته اید – یا اجرای یک برنامه در این رابطه ، یا به احتمال زیاد ارائه…
4 دسامبر 2023 -سنگریزه های خاکستری به طور مرتب از کوچک به بزرگ چیده شده اند. توسط: کوین کارمودی یک شریک ارشد در دفتر مک کینزی در شیکاگو، اولیویه گورتر…
6 جولای 2023 برای شرکتهایی که در مسیر تحول خود هستند، پیشرفتهای امیدوارکننده همچنان در بخشهایی از سازمان محبوس میشوند. بله، موفقیتها ، قابلیتها و منابع ارزشی مهمی را فراهم…