الی آمدور-به روز شده در 10 نوامبر 2023، فرانسه، پاریس، متفکر، موزه رودن از طریق گتی ایماژ
اگر بارها و بارها شنیده اید که افراد زیادی می گویند “ما باید به روش های جدید فکر کنیم”، احتمالاً حوصله شنیدن دوباره آن را ندارید. البته، مگر اینکه شخص بعدی که آن را بیان می کند بتواند به شما بگوید که دقیقاً منظور آنها از آن چیست.
قبل از – و نه تا زمانی که – کسی بتواند معنی “تفکر به روش های جدید” را توضیح دهد، این به معنای چیزی نیست جز درک این موضوع که روشی که اکنون فکر می کنیم به اندازه کافی خوب نیست.
اما این فقط نیمی از راه خانه است. شناخت مشکل گام مهمی است، اما قدم بزرگ هنوز در راه است: حل آن.
اما صبر کن به همین سادگی – یا آسان نیست. آلبرت انیشتین می‌گفت: «اگر یک ساعت برای نجات دنیا وقت داشته باشم، ۵۵ دقیقه به مشکل فکر می‌کنم و پنج دقیقه را برای ابداع راه‌حل صرف می‌کنم». ساده است، اینطور نیست؟ با این حال، چیزی که انیشتین نگفت این است که (1) وقتی همه چیز گفته می شود و انجام می شود، او بیشتر به ما درباره اندیشیدن – و تفکر درباره اندیشیدن – آموخت تا در مورد فیزیک، و (2) ضمنی در اظهاراتش تمایز واضحی بود. در مورد تعیین نوع تفکر مورد نیاز.
من 24 سال را در سمت‌های رهبری و مدیریت شرکتی و کارآفرینی گذراندم، و 26 سال – و در حال حاضر – مشاوره با تیم‌های رهبری شرکت‌ها، در میان چیزهای دیگر، دقیقاً در مورد آن: انواع جدید تفکر. در اینجا این است که چگونه من “فکر کردن به روش های جدید” را شکستم.
خلاقیت یعنی جدید، بدیع، بی باک، بدون محدودیت و کنجکاو. این به معنای به چالش کشیدن مداوم آنچه می دانیم است. این بدان معناست که به دنبال چیز یا ایده بعدی باشید، هر چه که باشد. همانطور که انیشتین گفت: «وقتی دیگران در انبار کاه به دنبال سوزنی می گردند و آن را پیدا می کنند، دیگر از جستجو کردن باز می مانند. من دنبال سوزن های بیشتری می گردم.» همچنین همانطور که آکیا موریتا، بنیانگذار سونی، گفت: “کنجکاوی کلید خلاقیت است.”
فعالانه فکر کنید
منتظر مشکل یا فرصتی نباشید که جلوی شما بیاید. اگر این کار را انجام دهید، احتمالاً متوجه خواهید شد که واقعاً پشت سر شما خزیده است. از قبل فکر کن به آینده نگاه کنید، اگر به اندازه کافی شجاع باشید انجام آن چندان سخت نیست.
مشارکتی بیندیشید
یاد بگیرید با دیگران فکر کنید. این بدان معنا نیست که شما همیشه باید موافقت کنید. در واقع، اختلاف نظر قدرتی بینظیر است. این منجر به مدل پایان نامه-آنتی تز-سنتز می شود که نه تنها مشکلات را حل می کند، بلکه تیم های قوی می سازد.
مستقل فکر کنید.
در حالی که تفکر مشارکتی حیاتی است، تفکر مستقل نیز حیاتی است. گاهی اوقات برای اینکه بتوانید همکار بهتری باشید، فقط باید تمام افکار خود را در لحظه کنار بگذارید.
کلی نگر فکر کنید
کل تصویر چیست؟ انیشتین از خود می پرسید: «اینجا چه خبر است؟» و “این بخشی از چیست؟” تمایل او به این گونه فکر کردن منجر به نظریه نسبیت و امواج گرانشی او شد (که اثبات آن بیش از 100 سال طول کشید).
انعطاف پذیر فکر کنید
آماده اضافه کردن، تفریق یا تغییر هر یک از بخش های فرآیند فکر خود باشید. به عبارت دیگر، بگویید “اگر چه؟” زیاد این بخش مهمی از برنامه ریزی سناریو و ایده پردازی محصول جدید است.
سازنده فکر کنید
به چیزهایی فکر کنید که می‌توانید بر اساس آنها بنا کنید، پایه‌های فکری که می‌توانید در حین پیش‌بردن فرآیند به آنها اضافه کنید. این همچنین اجازه می دهد تا افراد بیشتری را به فرآیند اضافه کنید.
خوش بینانه فکر کنید
ژنرال دوایت آیزنهاور، که مطمئناً یکی دو چیز در مورد مثبت بودن و پیروزی در برابر احتمالات می دانست، گفت: «بدبینی هرگز در هیچ نبردی پیروز نشد. خوش بینانه فکر کردن غیر واقعی نیست. صادقانه بگویم، این تنها راه کسب پیروزی است.
اگر بتوانید آگاهانه نوع تفکری را که باید انجام دهید تعریف کنید، به طور خودکار در تعریف و حل مشکلات یا استفاده از فرصت ها جهشی خواهید داشت. شما همچنین تیم خود را در موقعیتی قرار می دهید که بتواند روش(هایی) که شما فکر می کنید را محکم تر درک کند.
